50年代法国情报机构揭秘(1) 戴高乐麾下的掌门人

    把情报机构变为御用工具，这是法国许多领导人、派别和集团所追求的目标，戴高乐也是如此。 重新执政后的戴高乐在实行“全方位外交”和“非殖民化”的进程中，牢牢地把情报机构控制在政府手中。他深知，只有严密控制和监督国家的所有秘密机关，才能对国家实行全面的治理。

　正是由于戴高乐在领导情报机构观念上的偏差以及法国情报机构长期以来在组织工作方面存在的问题，致使情报工作变得困难重重。特别是自阿尔及利亚战争以来，法国的情报活动失去节制，产生了不少暴虐行为，损害了法国情报机构的形象，使其名誉扫地。

　如果说法国情报机构在50年代的情报工作是别具一格与富有成效的话，那么，进入60年代特别是在60年代中后期，法国情报机构则开始走向衰落，在西方情报界成了众所周知的“欧洲病夫”。

    戴高乐执政后所推行的在美苏之间“走第三道路”的外交政策，以及由他亲自拟定的“法兰西共同体方案”，使法国情报机构不得不对其方针进行调整，使其与之相协调。因此，自1958年起，改革国外情报及反间谍局势在必行。

　1957年，社会党军职人员格罗森将军出任国外情报及反间谍局局长。上台后的格罗森将军首先制定了改革国外情报及反间谍局的一整套方案。

　其改革的内容主要是：加强法国在法属非洲国家的隐蔽行动；与法兰西共同体国家联合组建情报联络站；为某些新独立的非洲国家建立情报机构并培训特工人员；与美苏两个超级大国在非洲和欧洲的谍报网进行尖锐斗争。

　在改革过程中，格罗森将军更加注重科学技术在情报战中的重要作用。他致力于建立专门的培养间谍的技术学校，并建立了在法国各名牌大学中物色“人力”的制度。换句话说，他要扭转以往招募间谍工作中的极端“军事化”的倾向。一些国家机关、地方企业的精英人才开始进入国外情报及反间谍局，重知识、重人才、重技术的风尚开始形成，国外情报及反间谍局的工作向前迈出了新的步伐。

　但是，在格罗森任职期间，他仍然坚持推行旧殖民主义，为了殖民战争的需要，他训练的一支名为“赤手”的暗杀行动队，招募了一批流氓无赖，使用各种暗杀武器到世界各地专门暗杀殖民地解放运动的领袖，并在殖民地组织情报网。后来，由于戴高乐将军推行的新殖民主义政策与他的主张有矛盾，所以把他换下了台。

　1963年，戴高乐任命保罗·雅基埃为国外情报及反间谍局局长。雅基埃是个典型的行伍出身的军人，1950年他曾到阿尔及利亚任空军第五师副参谋长，1955年升为参谋长，1957年到突尼斯担任空军指挥官，1958年任撒哈拉三军联合指挥部负责人。此人对戴高乐将军可谓是忠心耿耿，深得戴高乐的信任。

　当时的国外情报及反间谍局共有工作人员1480人，人员组成比率是：
　(一)军职和文职人员的比率：军职人员占70%，文职人员占30%。
　(二)总部和海外站人员的比率：总部及其办事处人员占70%，海外站占30%。
　(三)各处人数的比率：反间谍处占16.25%，情报处占36.25%，行动处占21.25%，技术管理处占26.25%。
　(四)新老特工的比率：抵抗运动时期的老特工占56%，战后参加工作的新人占44%。
　(五)老特工中各系统人员的比率：情报局和反间谍局的元老占 32%，戴高乐的中央情报行动局的人员占30%，其他谍报网(尤其是解放北方组织的社会党谍报网)人员占38%。
　(六)有战争经历的特工比率：参加过印度支那战争的人员占 32%，参加过阿尔及利亚战争的人员占38%。
　(七)各种工龄的比率：5年以下占3.75%，5至7年占7.7%，10至12年占27.5%，20至30年占40%，30至40年占18.75%，40年以上占2.75%。

　从上面所说人员结构比率中可以看出，戴高乐极为重视利用那些参加过殖民地战争的旧军官和一直追随他的抵抗运动老战士来充实其情报机构，为推行其新殖民主义而卖命。另一方面也可以看出戴高乐把对外情报工作远远放在反间谍工作之上，以实现其“全方位外交政策”的需要。

　保罗·雅基埃在任期间，极力推行戴高乐的新殖民主义政策，在纠正其前任格罗森将军的老殖民主义做法方面起到一定作用。但是，他毕竟对情报工作是个外行，所以，他上台后国外情报及反间谍局便开始走下坡路，1966年 1月，因本·巴尔卡事件被戴高乐将军解除了职务。

　1966年，同样也是行伍出身的欧仁·吉博出任国外情报及反间谍局局长。吉博将军和他的前任所不同的是，他是情报方面的专家，1953年他曾到越南任法军情报处处长。

　吉博将军的上台避免了法国情报机构继续走下坡路，并挽救了法国情报机构的声誉。他帮助非洲一些殖民地国家培训自己的情报人员，并通过暗中提供武器和资金来加以控制。但由于与蓬皮杜总理的关系不好，所以，在戴高乐将军辞职后，他也被蓬皮杜总统赶下了台。